Como integrar los ODS

Como integrar los ODS

Como integrar los ODS 768 140 Climatetrade

Nuestro Planeta enfrenta enormes retos económicos, sociales y medioambientales, para combatirlos, los gobiernos de todo el mundo han acordado los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Estos objetivos representan una oportunidad para eliminar las injusticias sociales como la pobreza y nos empujan a construir un mundo socio-económicamente sostenible. Sin embargo, aunque esto parezca una responsabilidad únicamente de los gobiernos y organismos públicos, la realidad es que, es el sector privado, las empresas más en concreto, las mayores protagonista en este escenario. Un escenario que es de urgencia y de actualidad. 

¿Cómo incluimos los Objetivos de Desarrollo Sostenible en nuestra estrategia de negocio?

1.Entender las posibilidades de crecimiento gracias a los SDG’s.

Las empresas pueden utilizar los SDG’s como para dar forma,dirigir y comunicar sus estrategias, metas y actividades.

Los retos mundiales, hoy en día, representan oportunidades de mercado para aquellas empresas capaces de desarrollar soluciones innovadoras y efectivas.

Además,  Al integrar el factor de la  sostenibilidad en la cadena de valor, las empresas pueden proteger y crear valor para ellas mismas. 

Los consumidores están basando cada vez más sus decisiones de consumo en su percepción del desempeño de sostenibilidad de una empresa, y los SDG´s pueden fortalecer aún más esta tendencia. 

Otra de las ventajas que ofrece el integrar los SDG’s es la de crear alianzas alineadas en lo que a expectativas se refiere. Fortaleciendo relaciones entre partes interesadas, clientes o empleados.

2. Definir prioridades

Definir nuestras prioridades como empresa nos ayudará a enfocar nuestros esfuerzos.

Es recomendable establecer la cadena de valor como punto de partida para evaluar el impacto y poder definir las prioridades. Desde la base del suministro y logística de entrada, a lo largo de la producción y las operaciones, a la distribución, uso y fin de la vida útil de los productos o servicios.

En otras palabras  realizar análisis detallado de cada SDG’s en cada etapa de la cadena de valor, mapear donde se puede esperar que los impactos sean mayores.

Esto  ayudará a comprender dónde debemos centrar nuestros esfuerzos. Para cada una de las áreas de impacto potencialmente alto,debemos identificar indicadores que expresen la relación que existe entre las actividades de la empresa y su impacto en el desarrollo sostenible, de tal manera que el desempeño se pueda monitorizar.

3.Establecer los objetivos

Una vez identificadas esas áreas de posible impacto, debemos fijar los SDG’s que mejor las representan.

Se recomienda considerar cuidadosamente el nivel de ambición de su empresa con respecto a los objetivos. Los objetivos ambiciosos tienden a impulsar un mayor impacto y un mejor desempeño que cuando se trata de objetivos más modestos. 

Las decisiones tomadas con respecto a los objetivos, tendrán también implicaciones de reputación. Por ello es recomendable publicar todos o algunos de los objetivos de la empresa, se trata de una herramienta de comunicación muy eficaz, puesto que estos expresan en términos sencillos y prácticos, las aspiraciones de la compañía en materia de desarrollo sostenible.

4.Integración

Dependiendo de la naturaleza de la empresa y sus objetivos de sostenibilidad, algunas funciones serán más importantes que otras. 

Existen numerosas prácticas que conducen al cambio de la organización y apoyan la integración de los negocios, desde la sensibilización hasta utilización del conocimiento y la inspiración recibida a través de expertos externos.

Muchas empresas han establecido consejos, juntas, o grupos de trabajo de sostenibilidad, integrados por personas de diferentes áreas. En algunas instancias, las estructuras de gobierno. Esto genera el espacio para desempeñar debates estratégicos dedicados a las prioridades de sostenibilidad, que pueden ser especialmente valiosas en las primeras etapas de la integración empresarial.